kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司召开管理体系研讨会

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  自2010年11月kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司引进北京兰德咨询公司开展企业管理咨询工作以来，kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司陆续开展了组织机构调整和全员岗位竞聘工作，公司管理架构得到了优化，员工素质得到了提升，为进一步构建符合新组织架构要求的管理体系，促进企业又好又快地可持续发展，kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司于2011年6月17-18日在庐江金孔雀度假酒店召开了kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司管理体系研讨会。公司监事会主席潘洁、总工程师李日记以及kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司本部各部门负责人、所属子公司负责人20多人参加了会议。会议对《管理体系文件》的管理职权分工、基本管理制度和业务管理制度进行了深入的研究和探讨。

  kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司《管理体系文件》是北京兰德管理咨询公司从2011年2月开始，历经四个月，在深入调研kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司管理现状，充分吸取先进管理理论，成功借鉴国内外知名房地产开发企业管理经验的基础上，博采众家之长，为kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司量身定制的一套综合性管理体系。

  在研讨会上，首先由北京蓝德咨询公司“kok平台买球赛（科技）有限公司发展公司管理咨询项目组”咨询师对提交的两大类17个分支的管理体系文件的设计思路、模块划分、主体流程和文件清单做了详细讲解。随后参会人员重点研究和讨论了规划设计、招标采购、成本管理、工程管理、等内容，大家踊跃发言，积极建言献策，会议取得了良好效果。

  会后，根据会议讨论结果和工作安排，从19日至26日，管理咨询老师将根据会议讨论的意见，对各部门的流程范围进行梳理和确认，进一步修改完成。

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